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富来威企业首届职工大会胜利召开

[ 2010-03-05 11:08:13  浏览:1330 ]

 2008年1月11日富来威农业装备有限企业在理化大楼五楼会议室召开了第一届职工代表大会,企业员工首先听取了富来威企业总经理吴亦鹏所作的“夯实基础、务实创新,努力为实现新企业的战略目标开好局” 的2008年度工作报告。报告充分展示了富来威企业2007这一年来所取得的诱人成绩,也指出了企业发展过程中存在的问题,同时明确了下一年企业的工作目标和努力方向。整个报告高屋建瓴,实事求是,具有很强的引导性。

 2007年是富来威企业投入运营的第一年,也是企业的变革之年,质量致胜的关键之年;企业全体员工围绕企业方针目标,坚持市场导向,抓住国家对农机发展的扶持政策,实现了生产、销售的历史性突破,产品质量稳中有升。
 据统计,富来威企业2007年度产品整机出厂合格率为100%,顾客满意度为93.73,富来威企业现拥有的“富来威”、“浦田”两个民族农机品牌已深深扎根在中华大地上;同时富来威插秧机也已走出国门,参与国际竞争。
       在质量方面,富来威企业为了给用户提供更优质的产品,2007年采取了一系列的技术改进:“外观的美化”、“性能的优化”、“传动的柔化”、“功能的强化”,稳步提高了富来威产品的技术含量以及与“洋”品牌竞争的实力。
       在服务方面,富来威把服务作为品牌的核心价值,培训先行,让用户切实感受到了富来威人的真诚和体贴。2007年度,富来威企业圆满完成产品三包服务任务,得到了各地农机管理部门和农户朋友的大力好评。
      2008年,企业将以“夯实基础 务实创新”为工厂方针,紧紧围绕企业战略目标:紧紧抓住国家对于农机产业的扶持政策,适时引入战略投资,组建国内一流的农机工程研发中心,努力把富来威企业建设成国内具有一定知名度的综合性农机上市企业,振兴民族农机企业!
  富来威企业2008年主要从以下几个方面开展工作:
一、着力营销渠道和销售队伍建设,努力拓展营销业务
作为一个高速增长的、发展中的农机企业市场的拓展将是一项重要的、长期的、艰巨的工作任务。企业将迅速完成全国水稻产区的插秧机、收割机的营销布局、迅速地实现主要产区的推广规模。
二、以实施江苏省科技成果转化项目为抓手,产品创新,为顾客提供满意的产品;把过程质量控制和效率的提升、产品质量的稳定和提高作为技术管理的重点。
 三、围绕高质量、低成本、准时交货,组织开展生产管理,努力提高生产组织的运行效率。
 按照知名的生产管理理念,在管理方式和方法创新上,坚持不懈地推进5S工作、提升生产运营效率的。
 四、把人力资源管理作为夯实管理基础的重要工作
 根据富来威企业的发展规划,立足现有员工的培养,适时引进外部人才,以满足企业跨越式发展的人力资源需求,同时努力完善企业内部竞争上岗机制、岗位任职资格体系和绩效管理体系,建立企业各类人员工作业绩的动态监督考核机制,形成以“业绩为导向”的企业学问。
 五、把财务控制作为管理控制的重要手段
 提高ERP系统应用的水平,财务与仓库、业务部门系统集成,确保财务数据及时、准确。同时完善成本管理制度,加强成本控制,通过预算、计划、审批制度的完善来控制费用支出。
     
本次大会于1月12日闭幕,通过本次大会,富来威全体职工信心更足了,目标更明确了,大家表示:新的一年将更加努力工作,为实现新企业的战略目标开好局 、起好步,为主要投资方南通柴油机股份有限企业50周年生日献上一份厚礼!

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