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富来威应用TWI培训体系强化一线员工技能

[ 2013-10-11 08:51:40  浏览:1125 ]
9月份开始,农机企业已经进入新一轮作业季节的准备,澳门新葡8455最新网站-澳门新葡亰亚洲在线(欢迎您)应用TWI培训体系加强一线生产基层的技能培训。
传统农机行业的一个难题是人员流动率高、一线高技能人才匮乏,如何快速有效的培训一线员工使他们具备生产、技术服务的技能是大多数农机企业遇到的难题,而TWI训练方法正是解决这个难题的利器!
TWI是 Training Within Industry for Supervisor的缩写,即为督导人员的现场管理练,或称为一线主管技能培训。通过TWI培训提高基层员工的岗位技能。
 
 
TWI产生的环境背景是,1940年美国进入临战状态,需要为盟国提供武器装备,军需生产规模扩大,成熟劳力紧缺;生产现场大量使用没有在工厂工作过和失业人员、家庭妇女、外来移民。如果按传统培训方式,即使是好的学校,也不能将他们的生产操作熟练程度提升到能满足飞机厂、汽车厂、造船厂的必需要求。危难之际,为了保证军需生产的质量和生产的效率,作为战时紧急政府部门 “TWI培训服务办公署” 于1940年9月成立了,他们用全新的TWI方法来训练和使用劳动力,确保每位工人得到培训并大限度地发挥其能力。到了1945年9月二战结束,TWI培训办公署共为16,511个工厂培训了170多万人。二战后,美国人把TWI搬到了日本。当时日本政府通过制定、修订《职业安定法》、《职业训练法》把TWI作为法定训练。由日本通产省主导在三菱,三井,住友,日立等各大型企业和骨干中小企业进行了推行。TWI使日本的工业得到重建,对日本的管理产生了持久而深远的影响。
TWI的核心思想是“造物先造人”,TWI是实施精益生产、TPM、5S等各项工具和系统的基础,是日本企业“密而不宣”的法宝!
富来威通过制定详细的TWI培训计划、组建培训师资队伍、引进TWI培训方法,采用理论与实际演练相结合的授课方式,结合制造企业存在的实际案例,让学员亲自操作,培养一批合格的一些员工队伍。
 

 

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